Es hora de que vayamos cerrando los ciclos de trabajo en nuestra gestión de proyectos LPM. En la newsletter anterior trabajamos el devenir del sprint, con el sprint planning y el daily meeting. No hemos tratado sobre el avance del release puesto que este se fundamenta en el avance mismo de los sprints que lo componen. Para concluir cada uno … Read More
OCTUBRE. Lean Project Management: Procesos – Sprint planning meeting / Daily meeting
En nuestra news del mes anterior explicábamos que vamos a gestionar los proyectos avanzando por ciclos: Releases y Sprints. Vimos también en qué consiste el Release Planning y como obteníamos el Release Backlog, que es la lista de tareas a realizar para cumplir con el Release. Si bajamos al detalle dentro del Release, vemos que este lo dividimos en Sprints, … Read More
SEPTEMBER. Lean Project Management: Processes – Initial Meeting & Release Planning
When we talk about LPM processes we refer to the different management tasks stipulated and the times or cycles that must occur throughout the project. At this point it is important to highlight that we will be working in cycles. At the end of each cycle, there must be a deliverable for the client to validate. Working in cycles makes … Read More
SEPTIEMBRE. Lean Project Management: Procesos – Reunión inicial / Release Planning
Cuando en LPM hablamos de procesos nos referimos a las distintas tareas de gestión que están estipuladas, y a los tiempos o ciclos en que deben ocurrir a lo largo del proyecto. En este punto es importante precisar que vamos a trabajar en ciclos. Al final de cada ciclo debe de haber un entregable que el cliente ha de validar. … Read More
AGOSTO. Gestión de proyectos LEAN: Tablero Kanban & Burndown chart
A estas alturas del verano, más que hablar de burn downs a uno le apetece un helado de tres pisos… pero ya sabéis cual es nuestra receta preferida para la innovación: disciplina, disciplina y disciplina, de modo que allá vamos con nuestro LPM y sus artefactos incendiarios. En primer lugar –y tras haber explicado en la news de julio de … Read More
JUNIO. Gestión de proyectos LEAN: Artefactos – Product & Sprint Backlog
Cuando en la news de febrero abordábamos la estructura conceptual de LPM, recordaréis que hablamos de roles, artefactos y procesos. En las news anteriores hemos visto los distintos roles que juegan en esta metodología. A partir de esta news nos adentraremos en el conjunto de los artefactos. Como artefactos entendemos las distintas herramientas que deberemos manejar a lo largo de … Read More
MAYO. Gestión de proyectos LEAN: Roles – El Team
Aquí presentamos el tercero de los roles de LPM. En las dos news anteriores hemos visto el Product Owner –representante del cliente- y el Scrum Master –responsable de la correcta aplicación de LPM-. Para completar el apartado de los Roles que entran en juego en nuestra metodología LPM, hoy presentamos el Team.
ABRIL. Gestión de proyectos LEAN: Roles – El Scrum Master
En la news anterior presentamos el rol del Product Owner que –como recordaréis- es el representante del cliente que encarga el producto o servicio. Siguiendo con el detalle de los Roles que entran en juego en nuestra metodología LPM, hoy presentamos la figura del Scrum Master.
FEBRERO. El Esquema Conceptual: Roles – Procesos –Artefactos
Lo prometido es deuda, dijimos que íbamos a abundar en el QUIÉN es QUIÉN en el LEAN PROJECT MANAGEMENT y aquí estamos dispuestos a ello, con el riesgo de soltar rollos y pasarnos de teóricos, ¡ya nos avisaréis!