Sobre Dícere - DicereGlobal

Somos expertos en impulsar la Cultura de la Innovación en las organizaciones.

Enfoque

Dícere somos una empresa de vocación internacional, referente en el desarrollo de las organizaciones a través de la innovación, la trans-formación de las personas y la generación de oportunidades.

Nuestra misión es ser trascendentes para nuestros clientes –y asimismo para nuestros colaboradores- en el desarrollo de las personas a través de nuestras acciones y de la forma de relacionarnos.

Pasión	En la ayuda al crecimiento de las organizaciones a través del desarrollo de las personas.
Flexibilidad	En nuestro trabajo, tanto con nuestros clientes como internamente.
Compromiso	Con todo lo que hacemos.
Objetividad	Somos gente pragmática e innovadora en nuestro modo de hacer las cosas.
Rigurosidad	En la aceptación y realización de nuestros compromisos.
Excelencia	Ser valorados con un 10, tanto por nuestros clientes como por nuestros colaboradores.

Perfiles

Fran Chuán

Emprendedor, autor y conferenciante.
A través de DícereGlobal (2004) trabaja con compañías como Airbus, Repsol, Thales, Gamesa, Celgene, Cimsa, Nem Solutions, entre otras. En varios países, en 3 continentes. Acompaña a estas compañías en la transformación cultural, para la obtención de resultados innovadores, hacia una Cultura de la Innovación.

A través de InnoQuotient (2011), plataforma online basada en el cuestionario desarrollado por los profesores Rao & Weintraub de Babson – Boston, diagnostica el grado de madurez, fortalezas y debilidades de la Cultura organizativa ante la innovación para crear eficientes planes de acción. Cuenta con más de 300 empresas y más de 48.000 respuestas.

Con los datos disponibles, realiza, conjuntamente con el Profesor Rao, estudios, publicaciones y conferencias sobre las Culturas de la Innovación.

Es Advisor de Innovación en 7 compañías en 3 continentes.

Autor de Innovación 2.0 (2013), junto al profesor Jay Rao, y Autenticidad (2018).

Ayer

Su experiencia profesional se concreta en más de 25 años desarrollando su labor en entornos tecnológicos, y liderando equipos de alto rendimiento en la gestión de proyectos tecnológicos y de procesos. Colaboró, a nivel nacional e internacional, en compañías como Grupo Pyrénées, Grupo Bertelsmann, SAP España y Portugal, SAP México, CSC España, ALTOS (Alemania, USA, Suecia), entre otros.

Créditos

Design Thinking por el Art Center College of Design – Pasadena.
Formador de Emprendedores e Innovación (SEE) por Babson College (Boston).
Innovative management y Corporate Entrepreneurship por Babson College (Boston).
Programa Dirección General (S.E.P.) por ESADE.

Jay Rao

Profesor de Estrategia e Innovación en Babson College (Boston).
Sus áreas de investigaciones y consultorías se centran en: Estrategias de Innovación, Implementación de Innovación y Escalabilidad, Estrategias de Innovación y Crecimiento, Estrategias de Servicio e Innovación de la Experiencia del Cliente y Emprendeduría Corporativa.
Socio de Dícere, consultora especializada en la innovación y en las personas.
Co-autor del libro “Innovación 2.0”, junto con Fran Chuan.

Ayer
Profesor en la Universidad de Kentucky y UCLA. Ha publicado sus investigaciones en: The Sloan Management Review, The Academy of Management Executive, Journal of Innovative Management, Production and Operations Management Journal, Quality Management in Health Care y en Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly.

Ha escrito más de una docena de casos de negocio en torno a temas de innovación, servicio al cliente, estrategia de operaciones, alineamiento estratégico, supply chain management y gestión de la calidad. Consultor para Banco Occidente (Colombia), Benchmark Assisted Living, EMDSerono, FORUM (Colombia), FitLinxx, Penteo (España), BFA Conseil (Francia), Novartis, Lojack, Fidelity Investments, Boston Scientific Corporation, entre otros.

Créditos
B.Tech. Indian Institute of Technology (Chennai, India).
M.S., University of Kentucky.
Ph.D., University of California (Los Angeles).

Meritxell Tenas

Coordinadora de Consultoría, responsable de métricas y BackOffice en DícereGlobal-InnoQuotient.

Sus áreas de investigación y consultoría se centran en: Diseño, implementación y análisis de técnicas basadas en la promoción de la Cultura de la Innovación en organizaciones y promoción de la participación en colectivos y organizaciones.

Ayer
Su experiencia profesional se inicia en la empresa privada desarrollando sus habilidades en las Áreas de Administración para más tarde pasar a ocupar el rol de Secretaria de Dirección tanto en la empresa privada como pública.

Créditos
Licenciada en Traducción e Interpretación por la Universidad Autónoma de Barcelona.

Anna Lleonart

Responsable de Administración y, en Operaciones, responsable del diseño y desarrollo de la plataforma de InnoQuotient.

Ayer
Su experiencia profesional se inició en el desarrollo de proyectos informáticos para empresas, para más tarde -y desde la fundación de Dícere- pasar a hacerse cargo de la Administración y de la organización interna de materiales y backoffice.

Créditos
Titulada como Técnica especialista en Informática de Gestión.
Ha cursado Escritura creativa y Edición en «Aula de Lletres» y en la «Escuela de Escritura del Ateneo de Barcelona».
En 1999 ganó el Premio Nostromo de literatura náutica con su novela «Mi marido, su velero y yo».
Tiene su propio blog sobre vida y literatura en: annalleonart.com.

InnoQuotient

Innoquotient y Dícere llevamos muchos años trabajando juntos en el campo de la Innovación, desde la investigación académica y desde la experiencia práctica en las organizaciones. Conjuntamente hemos desarrollado la Metodología El Viaje a la Cultura de la Innovación que permite diagnosticar el punto de partida de una organización en Cultura de la Innovación y, a partir de sus resultados diseñar un plan de acción que permita a la organización resolver aquellos puntos de mejora que precise.

InnoQuotient – Tomamos el pulso de la Cultura de la Innovación de tu organización.

Jay Rao y Joseph Weintraub proponen su método de diagnóstico para hacer posible la evaluación de los seis bloques básicos que componen la cultura corporativa -y proporciona un gran punto de partida para determinar dónde la cultura anima y dónde sofoca la innovación.

Clientes