(5/10) Gestión de COGNOS: No hay ninguna innovación sin liderazgo.

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El VIAJE© ha sido desarrollado por Dícere para ayudar a las organizaciones  a desarrollar una cultura más robusta de la innovación. Consta de tres fases: descubrir, aprender y experimentar. La fase de Descubrimiento se divide en dos etapas: Diagnóstico y Sensibilización.

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En nuestro último post, sobre productos Dícere, introdujimos la primera fase de EL VIAJE©. Nos referimos a la fase de Descubrimiento, que se inicia con un Diagnóstico y termina con una etapa de Sensibilización. Introducimos la etapa de Diagnóstico, desarrollado mediante la herramienta 6x3x3 Assessment Tool, que sirve para que las empresas conozcan su grado de Cultura de la Innovación, en detalle el estado de los 6 bloques de su Cultura de la Innovación. Con el diagnóstico de su situación actual hecha, las organizaciones están listas pasar a la etapa de Sensibilización de la fase de descubrimiento.

La Sensibilización está conformada por dos nuevos talleres de formación organizacional made in Dícere: COGNOS dirigida al liderazgo del Equipo Directivo e  InSIGHT dirigido a las personas con más probabilidad de convertirse en los líderes de iniciativas innovadoras. Hoy hablaremos sólo del COGNOS, pues ambos merecen una atención especial.

En el taller COGNOS se sensibiliza a los equipos directivos sobre los principios de la innovación, se logra crear entre ellos un lenguaje común propio sobre innovación y entender sus roles como líderes en proyectos de innovación. A través de ejercicios dinamizados, los participantes son enfrentados a situaciones y factores conocidos y desconocidos con la voluntad de que interioricen el mecanismo de “experimentar rápido, fallar deprisa y aprender el máximo”. Con ello, muchos de ellos experimentan por primera vez el rol de liderazgo en un entorno  innovador.

A través del taller COGNOS el equipo directivo conoce más en detalle los principales resultados obtenidos a partir de la herramienta 6x3x3 Assessment Tool. El equipo directivo analiza si existen diferencias de percepción  entre los distintos departamentos y niveles de jerarquía que han participado en el cuestionario; además de conocer la estabilidad de la estrategia que sustenta la Cultura de la Innovación de su organización. Tienen la oportunidad de ver las fortalezas y debilidades en los seis bloques de la cultura de la innovación y empezar a diseñar un plan de acción para hacer más sólida la cultura.

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Esta fase de introducción a la innovación es clave para la ejecución de las etapas posteriores, desarrollar una Cultura de la Innovación requiere un deseo de liderazgo  que debe ser comunicada a la organización, seguida por su apoyo a los comportamientos innovadores y emprendedores.

En nuestro próximo post veremos cómo implementar estas conclusiones y planes de acción del taller de gestión de COGNOS en el taller InSIGHT de la etapa de Sensibilización.

Equipo Dícere

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