Porque existe una Cultura de la Innovación a tu medida…
Si quieres una cultura de la innovación en tu Organización, transformar ideas en proyectos de innovación y empleados en emprendedores corporativos, y con ello ampliar los resultados y el valor de tu organización, te podemos ayudar.
Assessment Cultura de la Innovación
- ¿Conocéis cuál es vuestro punto de partida como Organización Innovadora?
- ¿Podéis hacer un análisis objetivo de vuestra situación actual en Innovación?
- ¿Podéis diseñar una estrategia de Innovación partiendo de datos medibles?
- ¿En qué aspectos tenéis que incidir para acertar a corto plazo?
- ¿Cómo hacer para que la Innovación deje de ser un concepto difuso y pase a ser concreto?
- ¿Cómo presentar a vuestro equipo la Innovación como algo alcanzable?
InnoQuotient es nuestro cuestionario online para diagnosticar el grado de Cultura de Innovación de la Organización.
Sirve como diagnóstico del clima innovador de la organización, centrándonos en los seis bloques fundamentales en que los profesores Rao & Weintraub (Babson College, Boston) estructuran la Cultura de la Innovación:
Recursos – Procesos – Resultados
Valores – Conducta – Clima
El análisis de los resultados obtenidos nos permiten planificar una estrategia de actuación focalizada y eficiente frente a la Innovación, y con ello alcanzar resultados medibles y a corto plazo.
Tómale el pulso a la Cultura de la Innovación de tu organización
Innovación, Cuestión de Liderazgo
- ¿De qué hablamos cuándo hablamos de Innovación?
- ¿Cuáles son las claves teóricas y metodológicas de la Innovación?
- ¿La Innovación, ha de ser igual en todas las organizaciones?
- ¿Cómo ha de ser vuestra propia Cultura de Innovación?
- ¿Cómo se dirige / lidera la Innovación?
- ¿Podéis esperar resultados a corto plazo?
Formación e información claras, concretas y adecuadas a las necesidades de su organización es lo que requiere el equipo directivo para enfrentar con solidez la definición estratégica de la Innovación sostenible.
Saber movilizar al equipo que ha de liderar un proceso de Innovación (los impulsores) y detectar a los emprendedores internos en que se tendrá que apoyar, son habilidades que permiten al directivo ganar en credibilidad interna y evitar el mayor riesgo que conllevan los procesos de Innovación: la improvisación y el consiguiente desapego del colectivo implicado.
Consensúa y lidera la Cultura de la Innovación apropiada para tu Organización
Facilitadores de equipos de Innovación
- ¿Por qué la información fluye tan lentamente entre la jerarquía y los empleados?
- ¿Por qué los objetivos y prioridades de vuestra organización no están conectados con lo que hacéis día a día?
- ¿Por qué es tan difícil que los departamentos de vuestra organización colaboren entre ellos?
- ¿Por qué los colaboradores a menudo se sienten impotentes en vez de emprendedores?
- ¿Por qué algunas organizaciones permanecen ciegas ante las amenazas externas mientras que estas son obvias para extraños?
Insight ha sido diseñado para aquellas organizaciones convencidas de que sus colaboradores son una fuente fundamental de crecimiento y que están decididas a crear un ambiente excitante en el que crecer con ellas.
Insight descubre a los individuos su potencial y libertad de decisión para crecer como colaborador y como persona, contribuyendo a los resultados de la organización.
Sólo para emprendedores conocidos y para los que están por descubrir
De Ideas a Oportunidades
- De todas vuestras ideas, ¿cuáles son las idóneas para convertirse en oportunidad?
- ¿Qué criterios debéis seguir para detectar oportunidades donde hoy tenéis ideas?
- ¿Qué os aporta en este proceso una actitud emprendedora?
- ¿Sabéis “vender” vuestra idea a la organización?
- ¿Cómo debéis canalizar la fuerza emprendedora de vuestro equipo?
- ¿Estáis alineados en cuáles son las claves teóricas y metodológicas de la Innovación?
La Innovación es una disciplina, y como tal ha de seguir unas pautas y unas técnicas que nos permitan avanzar de forma organizada y previsible.
Con este taller práctico De Ideas a Oportunidades desvelamos a los participantes cómo partimos de las ideas para identificar cuáles de ellas son oportunidades y, una vez seleccionadas estas, cómo las convertimos en proyectos innovadores. La capacidad emprendedora de los participantes es clave en este proceso, de ahí que el taller este enfocado para estimular y potenciar el carácter emprendedor de los participantes para crear proyectos innovadores
Experimenta cómo sistematizar la Innovación desde las Ideas
Gestión AGILE de Experimentos
- ¿Cómo convertís una oportunidad detectada en experimento de innovación?
- ¿Qué características tiene un experimento de innovación?
- ¿Cómo gestionáis un experimento de innovación?
- ¿Qué tareas tenéis que definir, si vuestro objetivo está por descubrir?
- ¿Cómo se estructura un equipo de experimentación?
- ¿Cómo medís el grado de avance?
- ¿Cómo hacéis el seguimiento?
- ¿Cómo averiguáis rápido si vale la pena seguir con vuestro experimento de innovación?
- ¿Y este aprendizaje, os sirve para vuestros experimentos convencionales?
La gestión tradicional de proyectos no sirve para gestionar las iniciativas innovadoras. Un proyecto de Innovación implica manejar mucha ambigüedad; desconocemos los hitos, los tiempos y los recursos que vamos a precisar para llegar al objetivo definido.
El taller de Gestión AGILE de Proyectos adapta las metodologías ágiles a las necesidades prácticas de un proyecto de Innovación. Su conocimiento nos aporta las herramientas que nos permiten definir y gestionar hitos a muy corto plazo. Esta metodología nos brinda la agilidad de cambio de rumbo constante a que un proyecto de Innovación nos obliga, sistema que nos permite determinar la viabilidad -o no- del proyecto mucho antes de llegar a su término.
Otra forma de gestionar los proyectos es posible
Coaching de Experimentos de Innovación
- ¿Y después de la formación qué ocurre con la vuelta a la realidad?
- ¿Sabréis llevar a la práctica toda la teoría?
- ¿Cómo vais a adecuar lo aprendido a la realidad de vuestra organización?
- ¿Cómo afecta todo esto al día a día?
- ¿Qué cambios prácticos genera en vuestro puesto de trabajo?
- ¿Es posible cambiar la cultura de vuestra organización?
El mejor aprendizaje es el que se consolida con las prácticas con proyectos reales, al ritmo de nuestro frenético día a día, y compartiendo espacio con el resto de nuestras funciones.
El acompañamiento puntual de expertos en Innovación aporta a los equipo de proyectos la seguridad y la coherencia necesarias para avanzar con solidez en esta puesta en práctica de la Innovación. Así mismo, los equipos y los proyectos se enriquecen con las sinergias que sólo se obtienen cuando confrontamos las necesidades reales de cada proyecto con las teorías y metodologías y con la experiencia de los consultores.
Practicar, practicar y practicar
es la única forma de cerrar el ciclo del aprendizaje
CATALYST INNOVATION TABLE
- ¿Cómo podemos generar sinergias en los equipos de innovación?
- ¿Cómo evidenciamos el compromiso de la alta dirección con los equipos que se esfuerzan en innovar para evolucionar nuestra cultura hacia una Cultura de la Innovación?
- ¿Cómo detectamos las tendencias que se generan al explorar?
- ¿Cómo podemos acelerar el proceso de obtención de resultados?
- ¿Cómo podemos alinear los avances con la estrategia?
- ¿Quiénes determinan las prioridades y la conformación de los equipos?
En química, los catalizadores son aceleradores o ralentizadores de reacciones.
La mesa de catalización tiene diversas funciones. Con la mesa de catalizadores ayudamos a los equipos de experimentación de la innovación a:
- Acelerar la toma de decisiones sobre si un experimento de innovación debe:
- Pararse y qué hacer con los resultados obtenidos
- Pivotarse o
- Avanzar
- Establecer los mecanismos de aprendizajes y compartir dichos aprendizajes.
- Detectar y definir tendencias aplicables al mercado y/o a la empresa.
- Acompañar en el establecimiento de los rituales de la innovación.
