Taller para reforzar y alinear a los directivos de la organización en su papel de líderes en la definición estratégica de la Innovación sostenible.

Formación e información claras, concretas y adecuadas a las necesidades de su organización es lo que requiere el equipo directivo para enfrentar con solidez la definición estratégica de la Innovación sostenible.

Saber movilizar al equipo que ha de liderar un proceso de Innovación (los impulsores) y detectar a los emprendedores internos en que se tendrá que apoyar, son habilidades que permiten al directivo ganar en credibilidad interna y evitar el mayor riesgo que conllevan los procesos de Innovación: la improvisación y el consiguiente desapego del colectivo implicado.

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Taller para experimentar cómo vamos de la idea a la acción innovadora por el camino de la Emprendeduría.

La Innovación es una disciplina, y como tal ha de seguir unas pautas y unas técnicas que nos permitan avanzar de forma organizada y previsible.

Con este taller práctico De Ideas a Oportunidades desvelamos a los participantes cómo partimos de las ideas para identificar cuáles de ellas son oportunidades y, una vez seleccionadas estas, cómo las convertimos en proyectos innovadores. La capacidad emprendedora de los participantes es clave en este proceso, de ahí que el taller este enfocado para estimular y potenciar el carácter emprendedor de los participantes para crear proyectos innovadores

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Taller para aprender a aplicar la metodología AGILE en la gestión de proyectos de innovación.

La gestión tradicional de proyectos no sirve para gestionar las iniciativas innovadoras. Un proyecto de Innovación implica manejar mucha ambigüedad; desconocemos los hitos, los tiempos y los recursos que vamos a precisar para llegar al objetivo definido.

El taller de Gestión AGILE de Proyectos adapta las metodologías ágiles a las necesidades prácticas de un proyecto de Innovación. Su conocimiento nos aporta las herramientas que nos permiten definir y gestionar hitos a muy corto plazo. Esta metodología nos brinda la agilidad de cambio de rumbo constante a que un proyecto de Innovación nos obliga, sistema que nos permite determinar la viabilidad -o no- del proyecto mucho antes de llegar a su término.

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Sesiones de coaching para acompañar a los Equipos de Proyectos de Innovación en la consecución eficiente de sus retos.

El mejor aprendizaje es el que se consolida con las prácticas con proyectos reales, al ritmo de nuestro frenético día a día, y compartiendo espacio con el resto de nuestras funciones.

El acompañamiento puntual de expertos en Innovación aporta a los equipo de proyectos la seguridad y la coherencia necesarias para avanzar con solidez en esta puesta en práctica de la Innovación. Así mismo, los equipos y los proyectos se enriquecen con las sinergias que sólo se obtienen cuando confrontamos las necesidades reales de cada proyecto con las teorías y metodologías y con la experiencia de los consultores.

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Catalyst Innovation Table, órgano de aceleración, imprescindible para reducir la frustración y aumentar las ratios de éxito.
En química, los catalizadores son aceleradores o ralentizadores de reacciones.
La mesa de catalización tiene diversas funciones. Con la mesa de catalizadores ayudamos a los equipos de experimentación de la innovación a:

• Acelerar la toma de decisiones sobre si un experimento de innovación debe:
  • Pararse y qué hacer con los resultados obtenidos
  • Pivotarse o
  • Avanzar
• Establecer los mecanismos de aprendizajes y compartir dichos aprendizajes.
• Detectar y definir tendencias aplicables al mercado y/o a la empresa.
• Acompañar en el establecimiento de los rituales de la innovación.

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