(6/10) InSIGHT: Transformar empleados en maestros emprendedores

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En nuestro VIAJE© hacia la Cultura de la Innovación, hasta ahora hemos descubierto el grado de innovación de nuestra empresa (6x3x3 Assessment Tool) y hemos introducido a los equipos directivos en el mundo de la innovación empresarial haciéndoles desarrollar su rol de liderazgo (taller COGNOS). Hoy presentaremos el último paso dentro de la fase de Descubrimiento y Sensibilización: el taller InSIGHT.

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Si bien en el COGNOS terminamos definiendo qué personas intervendrían en el proceso hacia la Cultura de la Innovación, ahora ha llegado el momento de trabajar con todas ellas con una premisa que consideramos fundamental: la organización en su globalidad debe aceptar el cambio y comprometerse a desaprender para poder aprender.

En alguna ocasión habíamos dicho que en Dícere podemos transformar a trabajadores comunes en emprendedores verdaderos. El InSIGHT es, en pocas palabras, el taller de fomento de las bases de estos futuros Maestros Emprendedores; un taller basado en la experiencia en el que los participantes crean una organización que replica la realidad de su puesto de trabajo, incluyendo las dinámicas y presiones del día a día como la falta de tiempo, los cambios en la estructura organizativa o las prioridades divergentes.

Y es que una empresa puede desear ciegamente ser innovadora, pero no lo conseguirá si no enseña a sus empleados cómo comportarse en la persecución de este objetivo. InSIGHT descubre y libera el potencial de cada individuo, alineando sus motivaciones personales con el propósito y la estrategia de su organización.

Para ello hace falta no sólo explicar a todos ellos que es innovar, porqué innovar y cómo hacerlo (cómo previamente se hizo con los equipos directivos en el taller COGNOS); sino conocer también los roles y responsabilidades que cada uno puede mostrar para contribuir al desarrollo de la Cultura de la Innovación, aceptando abiertamente su potencial y limitaciones como miembros de la organización.

Con todo, se pretende llegar al último paso del InSIGHT; el preparar un plan de acción específico para y por la Cultura de la Innovación aplicable al puesto de trabajo de todos los empleados.

Con el taller InSIGHT culminamos la fase de Descubrimiento del VIAJE©, en la que hemos conseguido trasladar a los miembros de una organización de un estado de incompetencia inconsciente (no sabemos qué es innovar ni cómo hacerlo) a un estado de incompetencia consciente (sabemos qué es innovar, pero todavía no sabemos cómo lograrlo).

En el siguiente post hablaremos pues de la segunda y penúltima fase del VIAJE© hacia la Cultura de la Innovación: el Aprendizaje.

Equipo Dícere-ToBeinn

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