NOVIEMBRE. Lean Project Management: Procesos – Sprint review / Release retrospective

Zuloaga ImatgeBlog Español, Newsletter, Newsletter 20142 Comments

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Es hora de que vayamos cerrando los ciclos de trabajo en nuestra gestión de proyectos LPM. En la newsletter anterior trabajamos el devenir del sprint, con el sprint planning y el daily meeting. No hemos tratado sobre el avance del release puesto que este se fundamenta en el avance mismo de los sprints que lo componen.

Para concluir cada uno de los sprints realizamos el Sprint Review. Esta reunión tiene como objetivo revisar el sprint que se cierra: cómo ha ido y qué se ha hecho, qué dificultades han surgido, qué se ha hecho mal y cómo resolverlo mejor en el futuro. Los reviews no sólo nos sirven para saber dónde estamos, sino especialmente para aprender y mejorar.

Formato del Sprint Review:

  • Duración: aproximadamente 2 horas.
  • Asistentes: el team al completo y el product owner.
  • Estilo: informal y ligero, no usar presentación con diapositivas.

Contenido:

  • El team presenta lo avanzado durante el
  • Se revisan qué tareas no se han podido terminar y se analiza el porqué.
  • Se reestructuran el resto de sprints y del release en función de lo alcanzado.

El cierre del release, tras la ejecución del último de sus sprints, también requiere de una reunión propia: el Release Retrospective. Esta reunión tiene un objetivo similar al del Sprint Review pero con algunos matices a tener en cuenta: su duración es mucho más corta, puesto que la revisión profunda se habrá hecho con el cierre de cada sprint, cuando llegamos al cierre de release ya hemos hecho los análisis y sólo nos queda que el product owner valide o formalice la consecución del release.

Formato del Release Retrospective:

  • Duración: aproximadamente 15 minutos.
  • Asistentes: el team al completo y el product owner.
  • Estilo: informal y ligero, no usar presentación con diapositivas.

Contenido:

  • El team presenta lo avanzado durante el
  • El product owner valida el final del release.

La sensación que nos genera esta sistematización es la de avanzar cerrando puertas, y dejando tras de nosotros las etapas bien completadas, y sobretodo acordadamente completadas, es como estar caminando siempre sabiendo dónde estás poniendo los pies.

No nos cansamos de decir que avanzar en la innovación requiere de este método: es más importante saber que estamos avanzando bien que pretender saber exactamente dónde vamos a acabar.

Gestión de Proyectos LEAN

2 Comments on “NOVIEMBRE. Lean Project Management: Procesos – Sprint review / Release retrospective”

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  2. Zuloaga Imatge

    Thank you for your comments. We continue to work to promote the culture of innovation

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