La Cultura de la Innovación se inicia con el deseo de ser innovadores,

aceptando que necesitaremos rigor y perseverancia para conseguirlo. Parte de un diagnóstico, pasa por la formación y se convierte a través de la práctica en una disciplina que nos permite conseguir resultados sostenibles.

Qué es

La palabra Cultura nos habla de sustrato, de formas de ser; no de aquello que se explica y se argumenta, sino de lo que se percibe, de lo que se transmite a través de las actitudes y de los comportamientos.

Por su parte, la palabra Innovación nos remite a nueva acción, a otro modo de hacer las cosas.

Cuando hablamos de Cultura de la Innovación en las Organizaciones estamos hablando de la forma de ser de la organización, que a menudo no es exactamente lo que reza en su carta de presentación; estamos hablando de cómo es en verdad, cómo se relaciona internamente y con su exterior, y en cómo esta forma de ser repercute de forma directa en la calidad de sus resultados y de su clima interno.

Consideramos que una Organización tiene una Cultura de la Innovación saludable cuando su modo de obtener resultados diferentes está grabado en su ADN. Toda organización puede conseguirlo: este es nuestro reto.

Los roles de la Innovación

Directivo

Tu Rol

Tus Retos

Tu Solución

Máxima responsabilidad sobre personas, recursos y resultados.

Capacidad de decisión.

  • Detectar la percepción de tu equipo sobre el estado de la Innovación en la  Organización.
  • Obtener resultados rápidos y medibles.
  • Evitar el caos: promover el cambio tranquilo.
  • Convertir la Innovación en un instrumento de liderazgo.
  • Saber detectar a las personas adecuadas para el equipo de impulsores.

Impulsor

Tu Rol

Tus Retos

Tu Solución

Responsabilidad de ser
referente interno en el
impulso de la Innovación en
la Organización.

  • Ser un maestro en Innovación (conocimientos / herramientas).
  • Desarrollar tus capacidades de emprendeduría corporativa.
  • Saber liderar y gestionar la ambigüedad.
  • Obtener resultados a corto plazo.

Colectivo

Tu Rol

Tus Retos

Tu Solución

Resto de la organización.

  • Convivir tu día a día con los cambios hacia la Innovación.
  • Desarrollar tus capacidades de emprendeduría corporativa.
  • Aprender cómo se gestiona / participa en proyectos de Innovación.
  • Participar en el proceso de cambio.

Cómo aprendemos

¿Recuerdas cómo aprendiste a ir en bicicleta? ¿Te reconoces en esta secuencia?

Pues este mismo proceso lo hemos repetido para todas aquellas habilidades que hemos adquirido a lo largo de toda nuestra vida. Y así seguirá siendo para todas aquellas habilidades que deseemos seguir adquiriendo.

Revelación
 Incompetencia Inconsciente

Ante la adquisición de una nueva habilidad nuestro punto de partida es el desconocimiento, o lo que se llama Incompetencia inconsciente.

Esto significa que desconocemos que podamos adquirir esta nueva habilidad, y desconocemos qué beneficios nos podría aportar.

Al proceso o etapa de la adquisición de conocimiento que nos lleva de un estado de incompetencia inconsciente al estado de incompetencia consciente le llamamos revelación.

Tras esta etapa de revelación nos hallamos en un estado de conocimiento de la habilidad, pero sin saber cómo hacer para hacernos con ella: Incompetencia consciente.

 Incompetencia Consciente
Aprendizaje
 Incompetencia Consciente

Una vez somos conscientes de nuestra incompetencia ante una habilidad que deseamos adquirir (ahora sí, pues ya sabemos de ella y así lo hemos decidido), tenemos que pasar a la siguiente etapa del ciclo: el aprendizaje.

Esta etapa nos aporta el conocimiento: la teoría y también las primeras prácticas o demostraciones.

Bienvenidos al estado de competencia consciente: hemos aprendido la habilidad, pero necesitamos concentrarnos en ella cada vez que la ejecutamos.

 Competencia Consciente
Experimentación
 Competencia Consciente

Para poder salir de la incomodidad de la competencia consciente, no nos queda más que…

Practicar, practicar, practicar… Con tesón y disciplina. Es decir: experimentar.

De este modo llegamos al objetivo deseado: cuando ya hemos alcanzado el nivel de competencia inconsciente que nos permite hacer uso de nuestra nueva habilidad de una forma natural, sin tener que hacer esfuerzos extras: hemos adquirido plenamente la habilidad.

 Competencia Inconsciente

Nuestro método

Menos es Más
  • Obtener más de menos genera más cultura de aprendizaje y de mejora.
Aprendizaje Holístico y Activo (Active Learning)
    • El todo es más que la suma de las partes.
      • Racional y emocional
      • Consciente e inconsciente
      • Individual y en equipo
    • Los participantes/empleados son los actores principales.
    • Actividades y role plays.
    • La parte teórica no supera 1/3 del total de tiempo y material.
    • Usamos el material de presentación justo.
Métricas y anclaje
  • Avance de Planes de Acción Individuales.
  • Introducción de métricas como indicador de punto de partida y evaluación de la mejora.
Nuestro Papel
  • Somos diseñadores, facilitadores, mentores para liberar el potencial de tus colaboradores.
  • No somos profesores que dan soluciones.

Eventos

 

Fecha/Hora Evento
04/10/2017 - 06/10/2017
Todo el día
Cumbre CEO - Restableciendo Valor
05/10/2017 - 06/10/2017
Todo el día
WWi SUMMIT 2017 - From OPEN INNOVATION t o C H A N G E o f C U LT U R E

 
Blog
¿Tú empresa es innovadora?