Innovation requires change. Changing the world is an empowering vision for many people and companies. How many of us however are ready to accept this may require changing ourselves first? One single step can be a life changing experience. It can happen anywhere at any point in time of life. There is no need to penetrate the wild forest, travel … Read More
Dinamizar sin manipular
En una de nuestras interacciones con un cliente durante un taller reciente recibí un comentario acerca de cuan hábilmente estaba manipulando a los asistentes para lograr los resultados que quería alcanzar. Al principio lo tomé como un cumplido, confirmado después por el resultado final positivo del taller y el reconocimiento de los participantes. Recuerdo haber oído ese comentario en varias … Read More
EL GRAFENO COMO MODELO DE CULTURA DE INNOVACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
Imagina una organización donde la información y los sentimientos fluyen sin obstáculo alguno. Es una organización resistente y dura contra los ataques malignos del entorno, a la vez flexible para adaptarse a los cambios necesarios, integrando nuevas influencias que mejoran su rendimiento de forma innovadora.
DE DUELO POR LÍDERES INNOVADORES
El pasado domingo 23 de marzo un buen hombre murió en Madrid. Fue el primer presidente del gobierno democráticamente elegido en España, tras la dictadura. El pueblo español ha rendido un homenaje sincero y unánime al hombre que hizo posible un nuevo futuro impensable para los ciudadanos en aquel entonces. Tras treinta años y multitud de errores al llevar a … Read More
¿Aprovechan las empresas su mejor fuente de ideas?
En post anteriores reflexionábamos sobre dónde buscar nuevas ideas. En éste analizamos en donde las organizaciones deberían buscar la mayor fuente de nuevas ideas: la experiencia de sus empleados. Estamos convencidos de que uno de los activos más valiosos con el que cuenta una empresa es el conocimiento de sus empleados. Sin embargo, hay razones poderosas por las cuales no se le … Read More
¿En qué empresa trabajas?
Una planta (un vegetal, no una fábrica) produce frutos en verano, pierde las hojas en otoño, esparce semillas e hiberna para renacer la primavera siguiente. Sus raíces y su ADN dictan este ciclo repetitivo con la misma clase de hojas, frutos y semillas. Una planta con raíces profundas sobrevivirá y crecerá en situaciones de tiempo adversas durante mucho tiempo. Una … Read More
Los laboratorios de I + D cerrados bajo llave ya son historia
Una organización o sistema abierto debe observar su entorno por dos razones. La primera es asegurarse de que lo que el sistema produce es lo que un entorno continuamente cambiante necesita. La segunda es buscar en él inspiración, predecir lo que el entorno le exigirá probablemente en el futuro, crear la demanda y proporcionar la primera y/o mejor oferta para … Read More
Creando Culturas Innovadoras en empresas: CEOs, personas y herramientas de colaboración
Este artículo comparte dos estrategias que están demostrando ser efectivas para los CEOs (directores ejecutivos) que intentan hacer que sus empresas sean más innovadoras: desarrollar una cultura creativa (comportamiento de las personas) y aplicar nuevos procesos y tecnologías.